4月15日下午，金環(huán)磁選在集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析視頻會(huì)結(jié)束后，第一時(shí)間召開主管以上干部大會(huì)。會(huì)上進(jìn)行了支委中心組（擴(kuò)大）理論學(xué)習(xí)會(huì)，一季度生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)情況分析會(huì)，推行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干持股動(dòng)員會(huì)，重點(diǎn)傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司2019年度全面從嚴(yán)治黨、綜合治理及一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作會(huì)精神，并結(jié)合企業(yè)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，提出四點(diǎn)要求，確保實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
一要千方百計(jì)爭(zhēng)訂單、擴(kuò)銷售。要盯緊在手項(xiàng)目，以確?，F(xiàn)有業(yè)務(wù)不動(dòng)搖和在手項(xiàng)目成功簽訂，同時(shí)要深挖潛在項(xiàng)目，開發(fā)新客戶，拓展新市場(chǎng)；要壯大備件市場(chǎng)，開展用戶走訪活動(dòng)，努力把失去的市場(chǎng)奪回來(lái)，以提高備件市場(chǎng)份額；要嚴(yán)控賒銷，嚴(yán)防逾期，對(duì)新款要按照“誰(shuí)銷售誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則及時(shí)做好催收，盡可能減少貨款逾期；要扎實(shí)推進(jìn)案件的訴訟，加強(qiáng)跟蹤，盡快啟動(dòng)執(zhí)行程序或加大強(qiáng)制執(zhí)行工作力度，確保案件執(zhí)行到位。
二要想方設(shè)法爭(zhēng)產(chǎn)量、保貨期。兩個(gè)車間要周密安排、合理劃分加工計(jì)劃，靈活組織生產(chǎn)，要加強(qiáng)兩個(gè)車間、生產(chǎn)與銷售、生產(chǎn)與供應(yīng)之間的溝通協(xié)調(diào)，確保每一個(gè)訂單都能按時(shí)保質(zhì)保量交貨。
三要全力以赴抓管理、穩(wěn)效益。要制定好積壓物資的處置方案，抓好落實(shí)；要完成與主要供貨商的談判，原則上要在原來(lái)合同價(jià)格的基礎(chǔ)上下調(diào)2%；要組織好預(yù)付款及其他應(yīng)收款的清理；要做好過(guò)路過(guò)橋費(fèi)等交通費(fèi)的抵扣工作；要有序推進(jìn)個(gè)人股權(quán)規(guī)范管理的工作；要抓好公司制度匯編的再審核、再修訂；要抓好安全文明生產(chǎn)，杜絕重大事故的發(fā)生和防范一般事故的發(fā)生；要抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品出廠；要抓好小改小革等合理化建議活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)；要抓好產(chǎn)品再優(yōu)化，降低生產(chǎn)生產(chǎn)；要抓好礦樣試驗(yàn)的規(guī)范化管理。
四要實(shí)實(shí)在在夯基礎(chǔ)、抓黨建。要注重政治理論學(xué)習(xí)，通過(guò)支委（擴(kuò)大）中心學(xué)習(xí)組、骨干會(huì)、黨員大會(huì)集中學(xué)習(xí)等形式，學(xué)習(xí)黨的政策及集團(tuán)公司各個(gè)會(huì)議精神；要對(duì)照 “六好”基層黨組織要求，大力加強(qiáng)黨支部建設(shè)；要加強(qiáng)班組建設(shè)，努力打造“六型”班組；要落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，大力開展黨員干部的廉潔從業(yè)教育，以案為鑒、警鐘長(zhǎng)鳴，共同營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
