面對(duì)危機(jī)，是積極應(yīng)對(duì)，還是坐以待斃，江西鎢業(yè)集團(tuán)有限公司選擇了前者，他們因勢(shì)利導(dǎo)，化危為機(jī)，凝心聚力，變退為進(jìn)，為有色企業(yè)抗擊金融危機(jī)增添了一道亮色：1~9月，實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值5.8億元，營(yíng)業(yè)收入59.67億元，利潤(rùn)1.67億元，稅金3.44億元。
應(yīng)對(duì)危機(jī)關(guān)鍵在樹(shù)立信心
全球經(jīng)濟(jì)衰退產(chǎn)生的“多米諾骨牌效應(yīng)”，給世界有色金屬工業(yè)造成了嚴(yán)重沖擊：市場(chǎng)需求不足，產(chǎn)品價(jià)格下跌，企業(yè)效益下滑，經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨前所未有的困難。江鎢集團(tuán)有限公司也未能幸免：出口受阻、售價(jià)暴跌、效益銳減。
“應(yīng)對(duì)危機(jī)，關(guān)鍵在樹(shù)立信心?！苯u的決策者這么想，也這么做。為此，公司從統(tǒng)一干部職工思想抓起，堅(jiān)定發(fā)展信心，積極化危為機(jī)。年初，公司年度工作會(huì)議、營(yíng)銷工作會(huì)、生產(chǎn)安全工作會(huì)、“機(jī)關(guān)效能年”動(dòng)員大會(huì)等會(huì)議相繼召開(kāi)，剖析面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，提出應(yīng)對(duì)危機(jī)的對(duì)策；集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)紛紛下企業(yè)調(diào)研，尋求破解危機(jī)良策。
同時(shí)，江鎢江鎢26家二級(jí)企業(yè)、1.2萬(wàn)職工正積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的發(fā)生與變化。
大吉山鎢業(yè)公司教育干部職工樹(shù)立憂患意識(shí)和過(guò)“緊日子”的思想，激勵(lì)員工拼搏進(jìn)取、齊心協(xié)力促發(fā)展；
鐵山垅鎢礦開(kāi)展“我與企業(yè)共度難關(guān)”的主題教育活動(dòng)，狠抓控本降耗，全面加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化資金管控；
盤古山鎢業(yè)公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際，提出全年采掘生產(chǎn)布局、節(jié)能降耗等方面的應(yīng)對(duì)新思路……
抱團(tuán)取暖共御“嚴(yán)冬”
全球金融危機(jī)，企業(yè)受到的影響首當(dāng)其沖。惟有充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，趨利避害，企業(yè)方能求得生機(jī)。
江鎢資源豐富，產(chǎn)業(yè)鏈條與營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)完善。面對(duì)金融危機(jī)，公司發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，內(nèi)挖潛力，外攻市場(chǎng)，“抱團(tuán)取暖，共御‘嚴(yán)冬’”?！獜?qiáng)化整體運(yùn)作。調(diào)整營(yíng)銷策略與企業(yè)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)，在有邊際利潤(rùn)的前提下，保障礦山、工廠正常生產(chǎn)與有序聯(lián)動(dòng)，保障內(nèi)部生產(chǎn)、加工、營(yíng)銷鏈條良性循環(huán)，求取集團(tuán)利益最大化。
——強(qiáng)化降本增效。抓現(xiàn)場(chǎng)管理，提高“四率一綜”水平；抓定額管理，降低原材料消耗；抓費(fèi)用管理，控制非生產(chǎn)性支出。完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系，加大生產(chǎn)企業(yè)成本費(fèi)用和節(jié)能降耗的考核比重，貿(mào)易公司側(cè)重強(qiáng)化開(kāi)拓市場(chǎng)和做大總量規(guī)模。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，加大應(yīng)收款項(xiàng)催收力度，避免壞帳損失，保障經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的安全性和有效性。
——強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)拓。堅(jiān)持集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)揮“大營(yíng)銷”優(yōu)勢(shì)，以“寧讓價(jià)格不讓市場(chǎng)，寧讓市場(chǎng)不讓資金”為原則，加大促銷力度，穩(wěn)定傳統(tǒng)用戶，主攻重點(diǎn)用戶，搶占外部關(guān)停企業(yè)丟掉的市場(chǎng)，努力提升公司對(duì)市場(chǎng)的影響力與話語(yǔ)權(quán)……
1~9月，江鎢集團(tuán)所屬企業(yè)顧全大局，各顯神通：
下壟鎢業(yè)公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展“降本增效先鋒行”、“降本增效行動(dòng)計(jì)劃”、“承諾降本兌現(xiàn)在崗”、“節(jié)能節(jié)電全員行動(dòng)”、“艱苦奮斗減少支出”五項(xiàng)活動(dòng)，千方百計(jì)降本增效，鎢精礦完全成本同比下降5574元/噸。
盤古山鎢業(yè)公司加強(qiáng)成本考核，采取成本“倒算法”，實(shí)行貨幣化管理，做細(xì)、做實(shí)、做活成本管理這篇文章，鎢精礦完全成本同比下降19.2%。
華興鎢制品公司堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，大打“產(chǎn)品差異化”牌，積極產(chǎn)銷球形、單晶APT等特種產(chǎn)品，產(chǎn)品內(nèi)銷量同比增加了85%。
金環(huán)磁選設(shè)備公司適應(yīng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新品，相繼推出SL~φ2100×3600型新型高效球蘑機(jī)、SLon系列離心選礦機(jī)等產(chǎn)品，1~9月實(shí)現(xiàn)銷售收入1.5億元,同比增長(zhǎng)40.7%%……
積沙成塔，集腋成裘。集團(tuán)公司鎢精礦產(chǎn)量同比增長(zhǎng)5.9%，完全成本較上年平均成本降低13.7%，產(chǎn)銷率達(dá)100%；鎢、稀土、鉭鈮等三大系列冶煉、加工產(chǎn)品成本均有較大幅度下降；管理費(fèi)用同口徑比下降13.4%，銷售費(fèi)用同口徑比下降13.3％。
抗擊危機(jī)出路在化危為機(jī)
經(jīng)濟(jì)危機(jī)的過(guò)程，在一定意義上說(shuō)就是一個(gè)企業(yè)倒閉與重生的洗牌過(guò)程，為成長(zhǎng)性較好的企業(yè)提供了發(fā)展的良機(jī)。
江鎢的決策者認(rèn)為，公司基礎(chǔ)牢靠、負(fù)債率低、成長(zhǎng)性好，本次經(jīng)濟(jì)危機(jī)亦是企業(yè)求得發(fā)展的機(jī)遇，于是公司決策：
——抓好在建項(xiàng)目建設(shè)。加快鉭鈮采選改擴(kuò)項(xiàng)目、稀土熒光粉擴(kuò)改項(xiàng)目、廢鎢回收利用項(xiàng)目、稀土金屬擴(kuò)改項(xiàng)目等在建項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，使其盡快投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)、達(dá)標(biāo)、達(dá)效，形成集團(tuán)經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
——借“機(jī)”發(fā)展壯大。找準(zhǔn)危機(jī)中企業(yè)洗牌的契機(jī)，瞄準(zhǔn)精深加工領(lǐng)域，通過(guò)收購(gòu)、控股、參股、合作等形式，推進(jìn)與相關(guān)企業(yè)和相關(guān)資源的有效整合，引進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)和重大項(xiàng)目，力求實(shí)現(xiàn)突破性、跨躍式發(fā)展。
發(fā)展是硬道理。事實(shí)更具有說(shuō)服力。
投資近2億元的宜春鉭鈮礦選廠4500噸擴(kuò)能改造工程，1~9月完成投資5191萬(wàn)元，各項(xiàng)工作均按計(jì)劃推進(jìn)。
九江鉭鈮有限公司250噸稀土熒光粉項(xiàng)目，1~9月完成投資652萬(wàn)元，主廠房、輔助廠房建設(shè)工程及水電安裝已完成，主設(shè)備雙孔推板窯爐、氫氮制備站設(shè)備、微波烘干氣流磨等已安裝調(diào)試完畢，并進(jìn)行試生產(chǎn)。
上饒華晟有色金屬公司電鍍污泥綜合回收利用項(xiàng)目，1~9月完成投資2200萬(wàn)元，已投料試生產(chǎn)……
1~9月，江鎢集團(tuán)共實(shí)施投資項(xiàng)目12個(gè)，其中續(xù)建項(xiàng)目9個(gè)，新開(kāi)項(xiàng)目3個(gè)，累計(jì)完成投資1.99億元。一個(gè)以項(xiàng)目為抓手，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)做優(yōu)做大做強(qiáng)的江鎢正從逆境中奮起，矯健而自信地行進(jìn)在平穩(wěn)較快發(fā)展的道路上!
