務(wù)虛促實(shí)干，謀定而后動(dòng)。11月18日，金環(huán)磁選召開(kāi)2024年工作務(wù)虛會(huì)，全面分析研判當(dāng)前形勢(shì)，統(tǒng)籌謀劃下一階段工作思路和舉措，確保2025年工作開(kāi)好局、起好步。
會(huì)上，永磁車(chē)間、安環(huán)生產(chǎn)部、營(yíng)銷(xiāo)部、品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)人結(jié)合工作實(shí)際就下階段工作安排進(jìn)行了發(fā)言。領(lǐng)導(dǎo)班子成員緊扣會(huì)議主題，結(jié)合分管領(lǐng)域，科學(xué)研判機(jī)遇挑戰(zhàn)，精準(zhǔn)分析困難問(wèn)題，集中智慧探索破局之策，為明年工作定好調(diào)子、謀好路子。
會(huì)議要求，今年整體形勢(shì)較為復(fù)雜嚴(yán)峻，公司上下要提振信心、攻堅(jiān)克難、先立后破，努力形成上下一條心、內(nèi)外一股勁的強(qiáng)大合力，奮力開(kāi)創(chuàng)金環(huán)磁選高質(zhì)量發(fā)展新局面。一是抓牢安全環(huán)保工作，加快推動(dòng)伸縮式/封閉式焊接打磨房、噴漆房智能化改建和金環(huán)本部雨污分流改建工程，確保企業(yè)安全環(huán)保依法合規(guī)。二是想方設(shè)法開(kāi)拓市場(chǎng)，要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，分析研判市場(chǎng)形勢(shì)，捕捉行業(yè)前沿信息，重點(diǎn)關(guān)注潛在的尾礦回收項(xiàng)目，并且在工程總包方面實(shí)現(xiàn)突破，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。三是研發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路產(chǎn)品，要以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研和分析，為研發(fā)工作提供準(zhǔn)確的方向和依據(jù)，同時(shí)要加強(qiáng)圖紙規(guī)范化管理和老產(chǎn)品的優(yōu)化工作。四是做好生產(chǎn)計(jì)劃管理，要充分發(fā)揮好調(diào)度職能職責(zé)，靈活協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程存在的問(wèn)題，督促及時(shí)整改到位。五是提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，做好售前售中售后的風(fēng)險(xiǎn)防范，要牢固樹(shù)立“現(xiàn)金為王”的理念，按照“三定”原則加強(qiáng)應(yīng)收賬款的催收，要根據(jù)銷(xiāo)售訂單合理安排采購(gòu)，設(shè)定合理庫(kù)存規(guī)模，定期梳理積壓物資和滯銷(xiāo)整機(jī)，及時(shí)盤(pán)活變現(xiàn)。六是加快推進(jìn)上市進(jìn)程，要咬定目標(biāo)，齊心協(xié)力、緊密配合，加快業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)的梳理和整改等工作，以時(shí)不我待的勇氣和魄力沖刺上市。七是優(yōu)化崗位層級(jí)設(shè)置，完善薪酬考核機(jī)制，要提高培訓(xùn)質(zhì)量，加快推進(jìn)高端技術(shù)人才和復(fù)合型人才建設(shè)，不斷激發(fā)員工內(nèi)生功力。持續(xù)深化完善考核體系，充分發(fā)揮績(jī)效考核工作“指揮棒”“風(fēng)向標(biāo)”作用，實(shí)現(xiàn)“能者上、庸者下、劣者汰”的良性發(fā)展機(jī)制，形成“多勞多創(chuàng)多得、貢獻(xiàn)決定分配”的鮮明導(dǎo)向。
金環(huán)磁選領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全體中層干部參加會(huì)議。
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